披露摘要 · 含试点与计划口径
2025 年推出,目标是把教练能力扩展给 DBS 网络内员工。 DBS Learning Hub 提供 10,000+ 课程。 2024 年员工参与 4,000+ 次 Be My Guest 跨部门机会。 DBS 2025 年在 TIME 亚太 500 家最佳公司中排名第一,并连续多年获雇主认可。
01
真实案例
- 机构:DBS
- 项目:iCoach
- 时间:2025 年 7 月
- 类别:员工培训 / 人才发展 / 生成式 AI 教练
- 来源:https://www.dbs.com/newsroom/DBS_launches_Gen_AI_powered_coaching_tool_to_future_proof_its_workforce ↗
02
业务背景
传统企业教练通常只覆盖高管或高潜人才,因为一对一教练成本高、难规模化。但银行员工面对岗位变化、技能更新、职业路径选择和工作生活平衡问题,也需要个性化指导。
DBS 将职业韧性视为未来工作能力的重要组成部分,并通过 Education、Exposure、Experience 的 Triple E 框架支持员工成长。
03
AI 方案
iCoach 是 DBS 与世界知名高管教练 Marshall Goldsmith 合作开发的生成式 AI 教练平台。其知识库基于 Marshall Goldsmith 四十多年高管教练经验,员工可按需获得职业发展、工作生活平衡、个人领导力、小团队领导力和心理健康等方面建议。
iCoach 与 DBS 现有人才发展工具互补,包括:
- iGrow:基于 AI / 机器学习,按员工职业和培训历史匹配学习与岗位机会。
- DBS Mentoring Programme:连接员工与领导、同事。
- DBS Learning Hub:提供 10,000+ 精选课程。
- Be My Guest Programme:跨部门影子学习、工作坊和项目机会。
04
已披露效果
- 2025 年推出,目标是把教练能力扩展给 DBS 网络内员工。
- DBS Learning Hub 提供 10,000+ 课程。
- 2024 年员工参与 4,000+ 次 Be My Guest 跨部门机会。
- DBS 2025 年在 TIME 亚太 500 家最佳公司中排名第一,并连续多年获雇主认可。
05
可迁移到银行的设计
- 把 AI 教练定位为员工发展支持,不替代 HR、心理咨询或绩效管理。
- 与课程、岗位机会、导师计划连接,形成“建议—学习—实践”的闭环。
- 员工可用自然语言描述困惑,系统返回结构化建议和下一步资源。
- 对管理者可提供团队沟通、反馈和辅导问题的训练。
06
风险治理要点
- 职业建议不能变成自动化人事决策。
- 心理健康相关回答应提供支持性建议,并引导专业帮助,不能做诊断。
- 员工咨询内容要有隐私保护,避免被直接用于绩效评价。
07
本项目可做的小实验
设计一个“银行员工职业教练”提示词,让 AI 针对柜员、客户经理、风控分析师三类岗位分别给出 90 天学习建议。
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01 公开披露来源https://www.dbs.com/newsroom/DBS_launches_Gen_AI_powered_coaching_tool_to_future_proof_its_workforceUC-067 · 查看仓库原文04-banking-use-cases/2026-latest-bank-ai-use-case-library.md原始来源与整理依据
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